01FDE事業
Forward Deployed Engineer
現場に入って、AIが回るまで。
手作業15.5時間（見積）人の手8分
業務マニュアル・手順書の作成実測（人の手 8分＋AIの稼働 48分）
12 CASES
Forward Deployed Engineer
FDE（Forward Deployed Engineer）は、ツールを納めて終わりにしない技術者です。御社の現場に入り、仕事のやり方をAIに教え込み、社員の方が自分で回せる状態まで仕上げます。
仕事の完了は、私が必要なくなることです。
01
資料ではなく、実際の仕事の流れを見ます。誰が、何を、どの順で、どこで止まっているか。
02
御社のやり方のまま、AIに手順と判断の基準を覚えさせます。汎用ツールを当てはめるのではなく、現場に合わせて作ります。
03
人が見るところと任せるところを分け、社内で運用できるまで伴走します。数字はそのあとに測ります。
数字の測り方
ここに並ぶ数字は、実際の業務にこのやり方を導入して計測した値です（2026年）。削減時間は実際にあった事例から正確に測定していますが、業務の形は企業ごとに異なります。あくまで目安としてご覧ください。「導入前」は同じ作業を手作業でした場合の見積、「導入後」は人の手が動いた時間とAIの稼働時間を分けて計測しています。
導入先：実際の案件（Web制作・受託開発の現場）。取引先・案件の詳細は、機密保持とセキュリティの観点から公開していません。
導入前15.5時間見積
導入後
人の手 8分AIの稼働 48分
削減率＝1−（人の手 8分 ＋ AIの稼働 48分）÷導入前 15.5時間＝94.0%
業務マニュアル・手順書の作成1本（一式・新規）
C-01PICK UP
Data Extraction
70件の転記が、5分18秒。
導入前5.8時間（見積）
導入後5分18秒（AIの稼働時間）
削減率−98.5%
※ 機械が動いた時間だけの比較。抽出結果の検品は別工程
C-02PICK UP
Meeting Minutes
会議のあとの残業が、確認5分に。
導入前9.7時間（見積）
導入後人 5分（AI 1時間）
削減率−88.8%
C-03PICK UP
Manuals & SOPs
2人日のマニュアルが、確認8分。
導入前15.5時間（見積）
導入後人 8分（AI 48分）
削減率−94.0%
C-04PICK UP
Lead Triage & Proposals
候補20件を読み切って、提案7本。人は11分。
導入前4.6時間（見積）
導入後人 11分（AI 56分）
削減率−76.0%
C-05PICK UP
Knowledge Base
同じ質問に答える時間を、FAQ19記事に。
導入前13時間（見積）
導入後人 8分（AI 1.9時間）
削減率−84.1%
C-06PICK UP
Customer Replies
調べ物込みの1通が、確認4分。
導入前2.3時間（見積）
導入後人 4分（AI 22分）
削減率−81.7%
C-07
Research Lists
候補105件、根拠つきで。
導入前20.5時間（見積）
導入後人 8分（AI 3.8時間）
削減率−81.1%
C-08
Websites & LPs
6人日のサイトが、確認8分。
導入前48.2時間（見積）
導入後人 8分（AI 2.8時間）
削減率−93.9%
C-09
QA & Reconciliation
指摘69件を出すのは速い。採否は人。
導入前51時間（見積）
導入後人 24分（AI 8.7時間）
削減率−82.2%
※ 類型で差があります。台帳突合91.5%／ソフト検品83.8%／原稿校正68.2%
C-10
Internal Tools
5人日の開発が、確認4分。
導入前39時間（見積）
導入後人 4分（AI 1.9時間）
削減率−95.1%
C-11
External Documents
書ける人が1人でも、止まらない。
導入前44.5時間（見積）
導入後人 1時間（AI 5時間）
削減率−86.6%
C-12
Document Digest
16万字を、落とさず削る。
導入前5.2時間（見積）
導入後人 1分（AI 28分）
削減率−90.7%
C-01データ入力・転記
抽出結果の検品。抽出そのものは機械でも、その結果を使うかどうかは人が決めます。
C-02会議の文字起こしと議事録
決定事項と宿題の切り分け。「言った」と「決めた」は違うので、そこは人が決めます。
C-03業務マニュアル・手順書の作成
業務の正しいやり方を決めること。AIが引き受けるのは「決まったことを漏れなく文章にする」「矛盾を全数照合する」までです。
C-04案件の選別と提案書の作成
出すか出さないかの採否と金額。要相談の案件は人が決めます。
C-05社内FAQ・ナレッジベースの構築
公開前の内容の正否。実測でも発注者視点の審査で修正5件を人が確定しています。
C-06問い合わせ・交渉への回答文
相手に何を約束するか。スコープ・納期・金額の線引きは人が決めます。
C-07市場調査・候補のリストアップ
候補の採否と優先順位。集めて並べ、重複を除き、根拠を添えるところまでが機械です。
C-08Webサイト・LPの制作
仕上がりの合否。初版1本が作り直しになったのは、人がそう判断したからです。
C-09成果物の品質点検・受入検品・台帳突合
指摘の採否と、検収するかどうか。校正では69件の指摘のうち採用45件を人が決めました。
C-10社内向け業務ツールの内製
何を作るか、どの運用に合わせるか。仕様の決定は人です。
C-11社外向け文書の作成・リライト
書いてよい事実かどうか。経歴・実績・数字は人が正本と突き合わせます。
C-12長文ドキュメントの棚卸し・要約
何を残し何を捨てるか。消す判断は人に残ります（消す前に確認する、が原則）。
ここに並ぶ数字は、実際の業務にこのやり方を導入して計測した値です（2026年）。削減時間は実際にあった事例から正確に測定していますが、業務の形は企業ごとに異なります。あくまで目安としてご覧ください。「導入前」は同じ作業を手作業でした場合の見積、「導入後」は人の手が動いた時間とAIの稼働時間を分けて計測しています。
御社の業務の形に合わせて、同じやり方を組み立てます。まずは現場の話から。